日本爸爸妈妈越来越容易请育儿假了？日本产假育儿假的最新动向，直接影响求职选择

特约作者 / 苏菲

前些天，我见到了一位留学时代的朋友。

他和妻子刚刚要二胎。在聊天中，他感叹一胎的时候男性育儿假很难请，只休息了两周，而二胎的时候一口气请了两个月。虽然还不能和女性一样休息那么久，但也感受到了变化。还聊到最近日本不少幼儿园开始延长托管时间，让接送的家长在工作与育儿之间，有了更多的选择。

在少子化严重的日本，近些年对于这些问题的关注度相当高。有些政策成效甚微不尽如人意，但也有些改变是切实体会得到的。

对于尚未生育的人来说，虽然可能对“产假”和“育儿假”有大概的认识，但休假的期间有多长，产假和育儿假有什么区别区别，假期期间能拿到的薪水等具体规定，可能大部分人还不是很清楚。今天我们就来科普一下基本规则，再聊聊育儿假的现状和注意事项吧。

日本的产假和育儿假

1. 产假

日本的产假，分为产前休業和产后休業。产前休業是在分娩前的准备期间休假，产后休業是为了恢复身体而休假。产假是由劳动基准法规定的，适用于所有分娩的人，自然也包括在日本工作的外国人。

在日本，产假的申请期间是：产前休業为出生预定日的6周（42天）前，产后休業为出生当日起8周（56天）。如果产妇主动申请并且经过医生同意，也可以在产后休息六周后恢复工作。

那么爸爸是否能申请产假呢？也可以的。2022年10月，日本开始实施新的「産後パパ育休」政策，父亲在孩子出生后8周内，最多可以申请4周的假期。

2. 育儿假

育休制度供育儿的人休业以抚养子女，与产假不同，男性和女性都可以申请育休。

女性的育儿休业期在产后8周产假之后，可以休至直至孩子满1岁生日。男性的育儿休业期是自孩子出生之日起，到孩子满1岁生日前的前一天为止。如果难以申请到托儿所，则可以延长至孩子2岁生日。

要注意的是，育儿休业不仅适用于正社员，也适用于兼职员工、派遣员工、合同员工和临时工（但日结的临时工除外）。不过用于非正社员的时候，需要注意合同期限，在孩子1岁6个月之前合同没有期满或者停止更新，政策才能适用。

在产假育儿假期间，员工能拿到的工资有多少呢？

大体上在半年内，能拿到的工资为之前的67%，半年后降为之前的50%左右。

产假和育儿假的普及现状

以上的信息是法律中规定的情况。而在现实中，很多人会自愿选择少休甚至不休。

根据厚生劳动省在2022年发布的最新数据，女性的育儿休假取得率为85.1％。相比之下，男性的育儿休假取得率仅有13.97％。虽然比去年的12.65％略有上升，但仍然可以看出日本男女育儿休假取得率存在很大差距。

而在北欧一些国家，男性的育儿休假取得率高达80%~90%。如果我们详细比较育儿假政策，会发现日本的政策设置比很多欧洲国家都要优秀，只是在实践上还远远未发挥出这些政策的福利。

根据内阁府的一项调查，可以看出大部分父亲并不是自己不想休育儿假，而是碍于公司的气氛，做为男性很难理直气壮地提出休育儿假的要求。

毕竟一个人休息，他的工作就要组里其他人来分担，有这样的顾虑也是不难理解的。

出典：内閣府「第3回 新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査」

因此，推进公司内大环境对于父亲育儿假的承认与促进，就成了日本育儿政策这几年主要的方向。

根据2023年4月的新法律，雇员人数超过1000人的企业有义务每年公开育儿假的获得状况。

这一项规定为求职者带来了非常大的参考价值——虽然平均值还没上去，但是我们可以优先选择环境特别好、育儿假取得率特别高的公司呀。

随着求职者对高育儿假取得率的青睐，在需要抢夺人才的日本，各个大型公司对育儿假的取得也会逐渐重视，甚至积极建议员工多请假来获得漂亮的数据。

虽然这项措施一开始限定在资金雄厚的大型公司，但按照过去的经验来看，很多规定在适用于大公司之后，过上几年就会逐渐扩大范围，逐渐覆盖雇员500人、300人甚至100人中小企业。所以总体来说，我们是可以对男性休育儿假方面的进步做乐观期待的。

申请产假和育儿假的注意事项

最后要提醒大家，因为产假、育儿假以及日本提供的各种生产育儿补助金规定繁杂，所以在有生育计划后一定要好好做功课，趁早做准备。

1. 提早向公司申请

考虑到向人事部咨询和申请需要花一段时间，最好在怀孕初期或孩子出生前两三个月与公司领导沟通，了解一下公司和的具体政策和规定，避免因拖延「错过」一些补助金。

2. 与同事和团队保持良好沟通

为了让同事和团队受到更少的影响，更理解育休的父母，在离开前提早做好交接和沟通非常重要。可以把自己工作中需要靠经验判断或者口头说明的部分提早整理成文档，并对后续交接的同事提供必要的培训和指导。

3. 合理安排时间和计划

育休可以父母错开时间分别获得，也可以一起休息，灵活地以自己希望的形式实现工作和育儿的平衡。如何有效利用育休，获得最大限度的福利，需要两人各自确认好公司的政策规定、环境支援、再商量和计划。

作者：苏菲，自媒体撰稿人/日本国家认证职业规划咨询师。2010年赴日，东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司，现居东京。