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2023/12/02(Sat)

日本IT派遣也开始卷起来了?

特约作者 / 苏菲

近期在各大社交媒体上,关于『赴日IT派遣越来越难做』的投稿突然增加了不少。

『刚来日本三个月就被劝退!』

『来日本六个月了还没有进现场,一直在待机』

『说好的80万月薪变成了少得可怜的18万底薪……』

这许多投稿,似乎是人们对赴日工作的期待和现实出现了较大的差距。甚至还有人呼吁大家不要赴日做IT了,全是坑!!

IT派遣也开始卷起来了吗?这条路真的走不通了吗?社交媒体上的各种信息到底是否准确?我们今天就来分析一下,为大家提供更为详实的参考。

什么是赴日IT派遣?

在赴日工作学习的诸多途径中,『赴日IT派遣』是一条比较特殊的渠道。

从2000年左右开始,日本本土的IT人才开始逐渐出现短缺。为了弥补这一缺口,日本公司开始大量引进外国技术人才,其中,中国的IT人才因扎实的技术功底和相对合理的薪酬期望,成为了首选。

简而言之,『赴日IT派遣』概指技术人员通过第三方机构到日本公司进行IT相关的工作,大部分是SIer(上游工程或者系统工程)或者SES(系统工程师)。之所以强调『派遣』,是因为这些快速引入的技术人员日语水平尚不够扎实,难以直接进入日本公司去进行沟通,大多数需要中国人团队来辅助斡旋、过渡。所以就需要拥有客户资源的第三方提供能够对语言能力有一定包容的工作机会、渠道或中国人团队。

根据赴日的技术人员与派遣公司所签雇佣合同不同,雇佣形态分为『正社员』『派遣社员』或者是『个人事业主』几种形式。其中后两种是有雇佣期限的,保障性和福利皆不如正社员。尤其是个人事业主,可能还要掏相当一部分报酬去付清自己的保险和年金等费用。

赴日IT为什么曾经这么火呢?因为它确实提供了很多重新开始的机会。曾经赴日IT派遣的门槛是这样的:

对学历要求宽松,大专生也可以挑战;

对日语能力要求宽松,N2已经足够;

对专业技术和经验要求几乎为零,即使是日语专业/文科生,也可以从头培训。

而深入IT行业后,技术人员那可能拿到的薪资天花板又极高,就让赴日IT派遣成为了一个低门槛、高上限的「完美跳板」。

很多对行业选择迷茫的人、对自己所学专业没有信心的人都会抱着「IT行业再差能差到哪去」的想法选择这条路。这就是赴日IT派遣火爆的最主要原因。

但是从今年开始,大家发现行业突然开始「卷」起来了。

据行业内部人士透露,许多只达到日语N3水平的技术人员发现自己的待机(找不到工作项目)时间显著增长,甚至有些人直接被劝退了。在为数不多的工作机会中,对技术人员的日语能力和专业技能的要求也变得更为严格。

这背后的原因是什么呢?回顾日本IT派遣的发展历程,我们可以发现,在黄金发展期,由于对人才的急需,许多日本公司的选拔标准比较宽松。尤其近五年,IT行业因为薪资水平远高于其他行业,成为不少人的首选。在这一方向爆火之后,就难免有大量日语能力一般、技术不够扎实的派遣人员进入,导致后期在实际业务中管理出现困难。导致项目进度延迟、沟通困难等问题层出不穷。

物极必反。到了今年,行业终于开始进行自我调整,选拔标准逐步提高,确保项目的顺利进行。

这种调整,就变成很多人口中的「不好混了」。

赴日IT派遣还有尝试的价值吗?

如果你依旧对赴日IT派遣感兴趣,那么我个人有三个建议:
1. 对于已经具备一定技术和日语基础的人,赴日IT依旧可以成为考虑的首选。

因为日本的IT行业人才缺口仍然较大,这为有意向的技术人员提供了广阔的发展空间。虽然门槛高了,但能力已经达到业务标准的人永远不会被限制。

2. 对IT行业有比较深入了解,非常确定自己想要入行长期发展的人,可以考虑赴日IT。

很多人选择IT行业时较为盲目,仅冲着前景却没有考虑自己是否适合,导致赴日后发现做技术非常枯燥痛苦,这种跟风最好避免。但如果你对技术和IT行业已经做了一定的功课,认真调研考虑后决定长期入行,愿意花时间去扎扎实实培养技术和语言能力,还是可以去挑战的。只是行业对基础能力要求提高了,职业规划的时间和节点上需要做出一定的调整,想快速「混进去」就比较难了。

3. 仔细甄别赴日时选择的公司,尽量选上市公司或者有一定历史与规模的。

在选择赴日工作之前,一定要对派遣公司进行深入的了解和调查。建议优先选择那些口碑良好、历史悠久、规模较大的公司,上市公司最好。这样更有可能确保自己的权益得到保障。比如本公众号提供的服务,就是日本最大的人才公司旗下的平台,在各方面信赖度都会比社交媒体上随便搜出来的更可信一些。

过去,赴日IT派遣这条路有一点过于「好走」,现在一切只是在逐渐回归正轨罢了。只要做好充分的准备,仔细甄别途径,持续提高自己的技能和语言能力,相信大家依然可以通过这条路,在日本找到属于自己的舞台。

作者:苏菲,自媒体撰稿人/日本国家认证职业规划咨询师。2010年赴日,东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司,现居东京。

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