日企中的非日本员工暴增四倍！赴日外国人越呆越舒服了？

特约作者 / 苏菲

我们都知道，面对日益加剧的少子高龄化问题，日本政府采取了三大对策来增加劳动力人口：
1. 鼓励家庭主妇出外工作，充分起用女性劳动力；
2. 鼓励老年人工作到70岁，充分起用高龄劳动力；
3. 积极放宽签证政策，引入外国人的劳动力。

这些缓解劳动力短缺的政策变化，同时为日本的企业和社会带来了一系列影响。其中撬动日本社会变化最大的，也与我们最为息息相关的，无非就是外国人的引入了。

在日本剧增的外国「打工人」

根据厚生劳动省的外国人雇佣情况统计，自从各类签证政策出台之后，来日本的外国员工数量呈现出快速增长的趋势。过去十多年间，外国人劳动者数量激增，从2008年的48.6人涨到182.3万人，占労働者总数的2.7％。也就是说差不多37人里面就有一位外国人。

这一急剧增长主要集中在制造业、服务业、批发和零售业以及宿舍和餐饮服务业。如果你居住在日本，相信也一定会有亲身感受：便利店、餐饮店的服务员中，外国人越来越多了。虽然过去三年在特殊情况下，日本员工比例有所增加，但今年开始，外国面孔又重新回到了服务业的一线。

各大公司的白领群体中，外国人员工增长的势头虽然不如服务业，但也扎实缓慢的在改变。比如「情报通信业」也就是我们通常所说的IT业，外国员工的占比也略高于平均值。像我们过去的文章所说的那样，由于日本IT企业校招时「来者不拒」，对专业性要求比较宽松，近几年IT行业又在风口，就导致这个行业成为外国人就职的热门领域。

人数多，但工资两极分化

尽管外国劳动力的增加在一定程度上弥补了劳动力市场的短缺，但实际上外国人也面临着薪酬两极分化的情况。

据厚生劳动省的数据显示，在建筑业和制造业、服务业中，外国人劳动者的收入远低于行业平均水平。另一方面，一些高技能领域，例如教育和学习支持业、IT行业等则吸引了较高薪酬的外国专业人才。根据前些年的调查，外国人中年收千万以上的较高收入群体比例甚至略高于日本人的平均值。

虽然日本是个在薪资待遇上较为平均主义的社会，但「实力主义」在外国人的身上反映的比日本人更加强烈。

针对这一现象，日本有观点认为在接纳外国劳动力方面应该更加审慎。支持者主张应该优先接纳那些具有高度技能的外籍人才，而不是无差别地增加低技能劳动力的数量。他们认为不仅关系到劳动市场的健康发展，也影响着日本整体的经济结构和社会稳定。同时也有另一些人认为，日本应该成为一个多元文化共生社会，积极接纳不同背景的外国人。这一观点强调外国人劳动力的引入不仅是解决劳动力短缺的手段，也是促进文化多样性和国际交流的机会。

在这两种不同意见的拉扯下，日本的政策变化实际上是高低两端同时在推进。一方面，高度人才-永驻这条路线着实吸引了不少对日本的社会福利怀有好感的人；另一方面，日本对于蓝领技能的签证范围也在不断扩大，期望可以通过引入年轻的外国劳动力来解决许多行业后继无人的问题。

在日本工作，和从前不同了

事实上，在日本工作这件事，如今和以前我们的印象已经有所不同了。

过去很多人对于日本的印象，是加班严重、上下级分明、下班后要被拉去喝酒等等。但这些习惯在很多公司里都早已变化。

从2019年开始，日本政府狠抓加班现象，到今天，日本人的平均工作时间已经降至1700多小时，每个月150小时左右（比20天x8小时还少10小时）。每周工作60小时以上的人已经降到9.2%。不少中国同胞在日企工作，担心的不再是加班劳累，而是「躺的太平」，害怕舒服太久而失去竞争力。

出处：厚生劳动省数据

另外，日本企业里的上下级分明、下班后喝酒的习惯也在逐渐瓦解。一方面，社会整体对于职权骚扰问题逐年重视，另一方面，在劳动力短缺的情况下，发生了「平成一代整顿职场」。市场不再是人找职位，而是职位找人，所以年轻一代也愈发不愿意委屈自己迎合公司的潜规则了。

这些特征对于部分人来说是极具吸引力的：虽然薪资并不高得离谱，但工作也不累，而且日本企业遗留的终身雇佣制度能保证一定的稳定，对安定志向的人来说，确实很适合过小日子。

总的来说，外国人劳动力在日本的迅速增加是一个复杂且多面的现象。未来，日本如何在维持经济活力和保障本地劳动者权益之间找到平衡，将是一个值得关注的课题。希望大家可以在理清自己求职价值观的前提下去选择，找到适合自己的职位和生活-工作方式。

作者：苏菲，自媒体撰稿人/日本国家认证职业规划咨询师。2010年赴日，东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司，现居东京。