平均每周休息2.8天，日本企业过分了！

特约作者 / 苏菲

在日本最大的人才公司，也是最大的互联网公司之一的Recruit官网上，写着这样的政策：

我司每年的法定假日、双休日、带薪假等加起来，一共能休息145天，相当于平均每周休息2.8天。每天工作标准为8小时，全年1800小时，薪资标准不变。

图片来源：Recruit集团官网

说好的互联网996呢？说好的日本企业压力大、爱加班呢？

对不起，「日本人爱加班，工作压力大过劳死」的印象，如今可能已经不适用了。

日本怎么动不动就放假啊？！

日本的法定假日，本来就不少。

2022年，白送的休息日一共16天。

图片来源：日本内阁府 https://www8.cao.go.jp/chosei/shukujitsu/gaiyou.html

和双休日结合，共有9个三连休。其中5月的黄金周期间，只要请两天带薪假，则可以与周末组合成前所未闻的大型10连休。

由于法定假日几乎分布在每个月，没有法定假的6月在日本甚至成了最难熬的月份。

「这个月居然没有三连休？！」这种讶异，是不是挺凡尔赛的呢。

实施宽松放假政策的不仅Recruit，日本的老牌银行瑞穗金融集团也已经实施「周休三天」「周休四天」的工作制，员工可以自愿选择。只不过，工资也要减去相应的比例。

与慷慨赠送假期的互联网公司对比，银行的放假政策其实有点为了消减用人成本，不得已而为之的味道。但因为选择工作几天完全出于员工自愿，所以也能满足一部分想要「躺平」员工的需求吧。

不擅长休息的日本人

别看前面讲了这么多假期充足的例子，其实日本人一向自认为「不擅休息」，在发达国家中属于比较卷的。

虽然法定假日多，法定的带薪假也不少，但为了让员工们用掉自己的带薪假，他们也颇是费了一番功夫。

下图是基于厚生劳动省发布的数据制作的图表。蓝色折线代表带薪假的使用率，橙色折线则代表每年实际休带薪假的天数。可以看到，近10多年来，日本人的带薪假使用率一直在50%附近徘徊，直到2017年才超过了50%，平均每人每年休9.3天。

有带薪假却迟迟不休，这源于日本人没有主动休息的意识。

过去几十年「加班-过劳死」时代的旧观念，到了现代仍然有一些残留。中年员工喜欢搞内卷不积极休息，年轻人也不好意思请假。就出现了整个公司中带薪假普遍浪费的情况。

因为白领们休息不积极，导致日本只能用法律来强制大家休假。

2019年，日本进一步修改了劳动法。新政策规定：除了一些特殊情况之外，企业必须让全职员工每年使用5天以上的带薪假。对于达不到要求的企业，每出现一位休息不足的员工，企业就会被罚款最高30万日元。

理论上，如果有100名员工没休满5天带薪假，企业就将面临最高3000万日元的罚款。这对于有几万名员工的大企业来说，可是真的一不小心就会踩的坑。

这个政策推出后，2021年带薪假的使用率上升到了56.6%。

由于疫情，很多公司实施了远程工作。与通勤生活不同，远程工作时人们往往不太需要带薪假，所以在恢复通勤后，使用率很可能更大幅度增长，比这个数字更高。

想要有假可休，该如何选择行业和公司？

首先也是最简便的方法，就是寻找像Recruit或者瑞穗集团这样，公开发布放假政策的公司。在公司强力的推行下，请假不再是个难以启齿的事情，内部风气往往会好很多。如果你非常重视假期的多少，可以点对点有针对性地发掘这类在放假政策上已经做出表率的企业。

另外，厚劳省或各类团体组织都会对企业的带薪假使用率进行调研，并发布排名。大家可以自行搜索各种排名，将榜上有名的企业结合自己的专业来进行选择。

其次是看企业规模。通常来说，日本的大手企业中，无论是福利待遇还是放假、培训体系都比中小企业要好很多。毕竟在日本，大企业中绝大多数员工都是「螺丝钉」，少了谁公司都能运转。与其使劲压榨，不如打造一套让大多数人能够更舒心、有长期持续可能的环境。

而中小企业里每个人要承担的责任就重得多。哪怕手里有假，也会由于项目走不开，或者因为人手不足而经常要临时上岗。大多数中小企业里，员工的工作强度往往比大手公司高很多，甚至部分公司的员工双休日被占都是稀松平常的。

再次，则可以根据行业来选择。根据厚生劳动省的调查， IT行业、制造业、金融保险业都比较高。这三者同时也是中国人在日本就职比较多、也比较好进的行业。如果企业选择正确，工作环境还是不错的。

「内卷」还是「躺平」归根结底是个人选择。选择没有对错，但最怕遇到不符合自己预想的公司。希望通过今天的文章，大家可以从「放假」这个角度去审视一下自己理想的企业，找到最匹配自己的工作生活平衡点。

作者：苏菲，2010年赴日，东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司，现居东京，为自由撰稿人。

数据来源：https://www.sohu.com/a/459536305_107231

https://www.mhlw.go.jp/shingi/2008/09/dl/s0919-4c_0002.pdf