这也算性骚扰？日本劳动省定义的职场性骚扰行为，女对女，女对男也算！

特约作者 / 苏菲

近日来，一系列关于性犯罪、性骚扰相关的新闻在网上闹得沸沸扬扬，也引起了不少人的讨论。主要的辩论点往往围绕着「女性单方面的举报是否能作为性犯罪的有效证据」展开。

关于这个问题，日本社会其实也早已展开讨论。日语中有一个词叫做「痴汉冤罪」，就是指因报复等原因而被告痴汉的受害者。

痴汉冤罪是否存在，到底如何避免，就连日本大学教授以及法学界意见也尚未统一，众说纷纭。日本电车中的「女性专用车厢」据说就是因此而来，也算是社会讨论对于现实产生真实影响的案例。

不过今天我们要在这里讨论的，并不是性犯罪，而是更加难以界定、难以取证的「职场性骚扰」。

日文中的职场性骚扰来自英语，写作「セクシュアルハラスメント」（sexual harassment），通常简称为「セクハラ」。

根据日本厚生劳动省2021年发表的的一项最新调查，在受访的在职员工中，女性中有12.8%，男性中有7.9%的人曾经受到过职场性骚扰。大约占到所有受访者的10%左右。

而大学生在求职的时候，有约1/4都受到过性骚扰行为，其中男大学生中受害者的比例最高。

为何受到性骚扰的人如此之多呢？

其实，这和我们如何界定职场性骚扰不无关系。在日本，性骚扰行为的界定相对比较宽泛。我们先来看看什么样的行为属于该范围吧。

【代价型性骚扰】

部门领导经常对小王说：「跟着我好好干，干好了我跟大领导多多推荐你。」并时常邀请小王一起吃饭。

小王觉得这位领导经常有意无意拍自己肩膀，碰触自己，感觉不舒服，虽然很难开口但还是婉拒了领导邀请。

领导当时黑了脸，并在当天的组会上训斥小王工作态度不认真，并告诉她今天必须加班完成工作。

看起来，好像这样的领导并不少见。但这种行为其实已经构成了性骚扰。

对他人身体进行不必要的接触（即使是拍肩膀）、在对方不情愿的情况下坚持邀请其加入私人聚会，并且在被拒绝后进行故意打压报复。这种行为称为「代价型性骚扰」。实施这种骚扰的人往往是手中握有权力的人，希望对方以忍气吞声或配合来交换自己权力下的荫蔽。

【环境型性骚扰】

小李在某次项目中和女同事小张、男同事小吴分到了一组。在一起工作时，小张经常提到小李甩掉前男友是因为脚踏两条船的传言，并和小吴一起非常八卦的问小李这是否是真事，请她讲讲详情。

小吴一旦拒绝或者表现出厌恶，两个人就会阴阳怪气的说：「长得漂亮就是好，都可以随便脚踏两条船，也不给我们分享分享。」

无论是当面或者背后，在职场环境中传播他人关于两性方面、或者性方面的传言而给对方造成不愉快，就有可能已经构成了性骚扰。

即使是称赞对方「胸大」「漂亮」，如果语境不恰当，也有可能给对方造成不舒服的感受。「据说某某男同事是海王，私生活不干净」可能也算。

有时候你觉得自己只是八卦一下对方有否女朋友，女朋友多大，啥时候结婚，甚至还是处于善意关心他。

但你这么想的同时，也忽略了对方可能完全不想在职场公开这些私人信息，不得不回答的时候会非常抵触。

到底算不算性骚扰，不是看动机如何，是否有恶意，而是「是否给对方造成了不愉快、不舒服」。

另外，无论对方的生理性别如何、性别认同如何，以上的情况也都适用。

那么大家一定会有一个疑问：既然性骚扰中，是否给对方造成了不愉快、不舒服非常重要，那是不是只要「被害者」说自己不舒服，就可以任意告发同事或领导呢？

当然也不是。

虽然个人感受十分重要，但公司在处理相关事宜的时候，是从「受害者主观感受」和「客观事实」两方面综合去判断的。

也正因为如此，对于性骚扰的界定无法太过明确，这也是日本社会在此类问题中的困境之一。他们也依旧处于摸索阶段。

如果你也怀疑自己是职场性骚扰的受害者，有以下三点建议可以尝试：

1. 明确拒绝，表达自己的感受。很多职场性骚扰初期都比较轻微，忍气吞声可能会被认为是「默认接受」。尝试明确表达自己不舒服，不喜欢这些行为，是有一定概率挡掉的。
2. 记录性骚扰的具体信息。将时间、场所、人员以及具体的行为或者语言记录下来，比起自己模糊性的描述会有力很多。有利于将来事态升级时作为协助调查的根据。
3. 自己无法阻止时及时与相关人员或部门联系处理。

目前在日本，对于职场骚扰的积极应对处理在法律上已经成为各个企业的义务，所以内部一定是需要设置相关人员和对接窗口的。如果公司对于受害者置之不理，则有可能受到政府警告，严重者可能会被公开通报。

职场骚扰防治法仍旧还存在缺陷。除了前文所说的无法明确界定性骚扰行为之外，还没有制定任何明确的惩罚规则，但不排除今后进一步立法规定公司支付罚金或赔偿。

这个世界并非只有黑与白，人与人之间的纠纷更是复杂纠缠的。像是性骚扰这类复杂的社会问题，很难靠一个制度规定或者某种单一的价值观就简单解决。

长期的宣传以及社会环境的进步，为的是「更接近理想的状态」。是尽可能让更少的个体在职场中经历不愉快的体验。我们要追求的也许并不是一个辩论后的「永久正确的结论」，而是又多一个人，能够获得更加舒心的工作与生活。

作者：苏菲，2010年赴日，东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司，现居东京，为自由撰稿人。

（数据来源：https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_18384.html）