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2021/04/02(Fri)

疫情之后,日本的「在宅工作」将走向何方

特约作者 / 苏菲

2020年3月,因为新冠疫情的扩大,政府宣布东京2020夏季奥运会被延期。

自那以后,整个日本在疫情中度过了一整年的跌宕起伏。

如今,在日本社会流行起了一个新词——「新日常」(ニューノーマル)。新日常是指新冠疫情为人们生活习惯、生活方式带来的不可逆的变化。人们发现,很多东西自己不再那么需要了,很多事情似乎形成习惯后,哪怕疫情被消灭也会一直存在。

在宅工作,就是「新日常」的典型代表。今天我们就来聊聊日本如今在宅工作的现状和今后的趋势。

日本在宅工作的普及情况

 

即使是在疫情最严重的时期,日本的在宅工作普及率也并没有我们想象的那么高。根据内阁府2020年12月的调查,日本全国的在宅工作实施率为21.5%。不过东京的普及率高达42.8%。这距离日本政府「削减70%通勤人数」还有一段距离。

不过,根据不同行业,在宅工作普及率差别很大。计算机通信业界的实施率接近70%,而医疗、保育园这类性质上无法在宅工作的行业仅有不到10%。

数据出处:内閣府 https://www5.cao.go.jp/keizai2/manzoku/pdf/shiryo2.pdf

日本在宅工作的实际体验

根据公司不同,在宅工作的方式也多种多样。

极少数有能力配备完整软硬件环境的科技公司,疫情已开始就迅速推行在宅工作,有些甚至一次性规定员工们可以远程到2022年。而大多数其他公司推进在宅工作则较缓慢,一是因为原本行业性质就不允许,二是因为软硬件环境还跟不上。

部分对网络安全要求严格的公司导入了特殊的电子设备,员工拿到专用设备后就可以完全在家里作业。另一部分公司则利用更轻便U盾来保证信息安全,只要在电脑USB插上U盾,就可以从家里直接访问内部网络,在服务器上直接操作。

有些企业虽然在宅工作,但也必须打卡,工作期间不能长时间离开电脑。实质上只是把办公桌移到了家里,员工并不会感到更加自由。

有些公司虽然没有彻底实施在宅工作,但会规定每天在公司的员工不得超过一定比例(如50%),让员工们自行调整每天出勤或不出勤。

在实际的在宅工作中,除了公司要配备合适的软硬件条件之外,员工家里的工作环境也是一大难。最让人烦躁的莫过于网络会议时,与会者迟迟连不上、频繁断线或者麦克根本听不清。

为此,一些福利较好的公司推出了「在宅工作补助」,可以帮员工报销网络服务、工作类桌椅、在宅工作设备等的费用。但对于大多数人来说,可以舒适工作的家庭环境依然是奢侈的。

疫情后,在宅工作还会持续吗?

 

根据日经HR的调查,目前在宅工作的员工中,希望疫情期间持续在宅工作的人28%,希望疫情后也继续这种工作方式的占60%。

(数据出处:日经HR https://webtan.impress.co.jp/n/2020/09/10/37403

在宅工作让很多上班族们体验到了自由职业者的工作方式:给定任务后,自行安排工作方式和时间。既能享受自由又能有稳定工资,让不少人尝到了甜头。

不少日本人还会在一天的工作后,打开会议软件和同事们边喝酒边聊天。无需化妆打扮、无需烦恼每天穿什么,无需每天挤一两个小时的高峰电车,再加上紧急宣言下无法夜晚出去吃饭,让人们拥有了更多的时间去思考和寻找自己的兴趣或者陪伴家人。

然而,也并不是所有人都喜欢在宅工作。

对于一部分人来说,每天在家里没人交流让他们感受到孤独和痛苦,进而暴饮暴食、变胖、缺乏运动;还有一些人因为常年都在公司泡着,家里并没有租借足够大的房子,没有地方摆放工作桌椅,长时间的在宅工作让他们腰酸背痛;在宅工作没有了上下班的概念,一些人会抱怨实质工作时间增加,24小时随时都要对应客户的要求……

从企业方面来讲,目前因为疫情而不得不「将就」员工在宅工作的依旧占大多数。根据一项调查,在宅工作后,日本员工的效率出现了整体下降。最重要的是,当甲方公司要求实地开会或工作时,乙方公司无法拒绝,因此也很难贯彻在宅工作。

不过,由于办公室租金等成本也相应削减,还是有公司进行了长期动作:卖掉或者退掉租赁的办公室楼,在相关软硬件设备,考勤标准,人事评价标准,信息安全标准等方面全面改革。如果你希望今后也能享受在宅工作的好处,可以多多关注有此类动作的公司。

从日本整个社会的角度来说,大范围的在宅工作也是好坏参半的:一方面,空荡荡的办公室会间接导致交通行业、商业地产的萎靡;另一方面,办公地点的灵活性会让一部分人选择搬到城心更远的地区,住更大的房子,有望改善日本地方的人口和经济。

所以,疫情后继续「全体员工在宅工作」模式的公司应该并不会特别多。更有希望的是更多企业选择导入灵活的多种工作方式,让员工可以根据自己的情况和喜好来决定是否出勤。比如每周可以选择1-2天在宅工作、育儿期间允许在宅工作等等。

毕竟,在没有疫情的情况下,在宅工作本就不是刚需,只是一种选择。

作者:苏菲,2010年赴日,东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司,现居东京,为自由撰稿人。

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