初任项目负责人，成功走好第一步

项目管理是很多人必经的职业发展阶段。有时会有伴随着公司快速发展而来的项目负责机会，也有时会在上司认为合适的时机，被安排接手某个项目。而且，这样的机会也经常会来得比较突然。但是，首次负责项目时，经常会不知道从何入手或建立怎样的计划等等。本文将围绕项目管理的第一步展开说明。

1. 明确责任权限

首先，明确新职位相关的责任和权限是十分重要的。因此，第一步就是要确认好自己的职位说明书，但日企中也有很多没有职位说明书的情况。遇到这样的情况，要积极地同上司确认自己的责任和权限等事宜。

2. 确认项目范围

把与项目范围相关的达成事项、成果、目的、必要工作等内容明确地规定下来，并形成书面文件。这对于计划的制定也非常重要。例如，以办婚礼这样的活动为例，制定出“预算300万日元，邀请大约100人出席，宴席和伴奏乐队等婚宴事项，要到明年3月为止准备完成”这样的计划范围，就能更加容易地整理出必要事项和日程安排了。

3. 把握相关资源

把握好完成项目所必须的人员、设备、预算等资源也是重要的一项。而对于这些资源，通常项目经理并没有直接决定权，在项目进行的过程中，也不得不时常做出一些调整和判断。

如果能将以上介绍的几个步骤运用到工作计划及实际操作中，一定会对保障项目的顺利进行起到很好的作用。

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2018/09/11(Tue)

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