在平时的工作中，免不了需要和领导有一些交流。虽然说大部分时候都是你听领导说，但是也有领导听你说的时候。比如说汇报工作的时候就是领导听你说。今天小编要跟大家分享的就是，当你通过日资企业招聘面试，进入日资企业上班后，给你的领导打电话或其它一些汇报工作时候的注意事项。
亚洲其它各国与日本不同的工作习惯和职业观
在制定当地以及全球的人事制度和招聘标准时，日企需要理解亚洲各地与日本不同的文化，并与当地的文化习惯结合起来。因此，对日本员工同当地员工之间工作习惯和职业观的差异的理解尤为重要。本文将基于对亚洲各国（中国、印度、泰国、马来西亚、印度尼西亚、越南等）与工作相关的调查，对这种差异加以分析、解说。
- 对“在公司工作”的理解
日本人习惯在一家公司上班后，长久地工作下去，并讲究对公司忠诚。而亚洲其它各国的员工，大多只是把“工作”理解为一种收入来源。因此，在亚洲其它各国，更具有通过“在家附近”经营商铺、投资、电子商务、网上拍卖等方法，使收入多元化的趋势。如下图所示，有副业收入的员工比例也因此相对较高。
所以，在亚洲其它各国，人们时常把在公司工作的收入与其他方面的收入相比较，也容易认为对公司的贡献只要与工资收入相当就可以了。
2．对工作的重视程度
日本人对工作中的人际关系和工作内容都非常重视，于此相对，亚洲各国则更重视报酬。下图是各个国家关于“你认为工作中重要的方面”的调查结果，该结果显示，亚洲其它各国均把工作报酬作为首要选项。
所以，对于亚洲其它各国的员工来说，时常有因为薪资待遇而跳槽，并且在薪资条件的交涉中表现出的态度很坚决的情况。受此影响，一贯重视安定、期望长期雇用的日本人的工作态度也会随之改变吧。
- 职业规划
日本人通常借助公司内部的调动来积累各种工作经验，职业发展多以科长、部长、董事会成员、总经理这样的路线晋升。而亚洲其它各国通常根据大学所学专业选择职业发展道路，以专业性+职务为基础，寻求职业发展，并且更倾向于通过不断地跳槽来实现自己的职业规划目标。现有数据显示，20-30岁之间有跳槽经验的人中，日本人占29.3%，亚洲其他国家则占48.7%（※1）。亚洲其它各国员工在职业发展上更加重视专业性的提升，因此，日企在制定企业人事政策时，理解并兼顾这一点十分重要。
※1:Recruit Works Institute “亚洲就业分析”
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