日企办公室政治「套路」，别说你不想学

特约作者 / 苏菲

听闻「办公室政治」一词，你的第一反应是什么？
阴招损招、笑里藏刀、背后诋毁、尔虞我诈……听多了那些让人脊背发凉的案例，很多初入社会的人都对此感到恐惧及厌恶。

不过，「政治」本身其实是个中性词汇，它的本义之一是「各种团体或个人为了各自的领域所结成的特定关系」。也就是说，办公室政治除去那些负面的因素，其实也包含了如何与同事、上司相处，如何在公司中尽可能的聚集帮助自己的力量，脱颖而出的智慧。

如果不愿同流合污，可以选择更加正大光明的「办公室政治」。可若是因为阴暗的部分就将其全盘否定，那就很容易被人觉得太过清高，而处处受阻了。

今天我们要讨论的不是玩弄政治花招的手段，而是正大光明建立人脉体系、积极拉拢和正确利用各方力量的方法。

日企中，办公室政治重要吗？

在日语中，公司里升职到高位、出人头地被称作「出世」（しゅっせ）。 办公室政治也有其相对应的词汇，叫做「社内政治」。

日本人普遍不太关心社会政治，大多数基层员工也不是特别擅长玩弄政治花招。尤其是在大企业的中层以下，阴人损人的事还是相对较少的。大部分情况下，日本本土企业中的工作环境都比较成熟、友善，即使遇到一两个内心阴暗的同事，其行为举止对于我们来说也较容易看透。

但与此同时，「社内政治」从另一个意义上来说也颇受重视，不少日本人都认为「出世」多多少少与社内政治有关。在大部分日本本土企业里，你不需要花太多精力去搞办公室政治，但也不能完全不懂、不在意办公室政治。它应该成为工作专业能力的辅助，帮助自己更好地得到承认和晋升。

日企办公室政治的三大要点

一、 人脉意识

许多同胞在中国人的圈子里善于社交，但到了日企中却一下子活动范围变得很窄，仿佛在逃避着自己不习惯的日语环境和日本社交文化。
如果只想安安稳稳当个社员，这样的行为并没什么太大问题，但如果想要在公司里获得晋升或管理地位，那就必须在人际方面付出相应的努力。

1. 积极参加公司内的酒会、研修、交流会
要想增进感情，光靠工作时间肯定是不够的。工作结束后的酒会、公司内各种研修培训和交流会/社团都建议你积极参加。在这样的场合特别适合与特定的同事/上司深度增加彼此的了解和信任，也有机会认识工作没机会接触的其他部门的人。这对于今后全面地获得公司内部信息是非常有用的。有时候，情报能定胜负之别。

2. 了解上司的为人处世风格和个人喜好
我们不是要求你去巴结、谄媚上司，但对于这样一个能直接决定你工作表现评价的人来说，了解他喜好的工作风格和说法方式是必要的。有的人喜欢雷厉风行有话直说，有的人喜欢委婉间接地暗示，有的人注重下属的处事灵活性，有的人只看重数字和工作成果。
了解上司的喜好和风格，你就可以更容易的说服对方，更容易得到对方的承认。

3. 把握公司高层的概况
很多人觉得公司高层离自己太远，乃至于不闻不问。其实如果我们了解公司董事们的名字、经历、公司里的晋升履历，就能知道很多东西——比如公司内典型的晋升模式、哪个部门说话更有重量等等。而且如果事先有充足的准备，一旦偶然接触高层，你对他们履历的了解就更容易拉近距离，制造很多意想不到的机会。

二、 了解制度
除了拓展人脉和信息网，还要明白公司内的一切是如何运作的。了解了规则，才能更好地借力规则。

1. 读懂公司内的评价晋升制度
每个公司都有不同的评价晋升制度，简单来说就是谁能决定要不要提拔你。
对自己的评价主要是依赖成果数字？还是上司主观评价？还是人事与上司共同商议？是否包含同组其他成员的评分？了解这些，就明白平日里该怎么做事，该如何决策与妥协，该多听谁的意见。

2. 密切关注公司内的人事变动情况
很多公司会定期发布人事以及组织架构变动情况。哪里的老大换人了，哪里的部门合并了，哪里最近招人多，了解这些信息不仅可以作为谈资，更能让你掌握人事动向的规律。如果还能进一步知道其中的原因，那就最理想了。
另外，掌握每年人事变动的时间规律，也可以让自己在想要换岗、谈薪资升职的时候设计好行动的时机。

3. 适当遵守公司内的一些「潜规则」
有些日企中会有未写入规章制度，但大家都知道的「潜规则」。
我们举个例子，在一个比较看重加班时间的公司里，一直坚持按时下班固然很有自己的想法，但同时也要有牺牲晋升机会的觉悟。因为日企的文化总体来讲还是更希望员工可以在「合群」的基础上展示自己的优秀，一个公然反对潜规则的员工是很难被提升做领头羊的。
但这也不意味着对于那些糟粕的潜规则，我们只能成为它的维护者。有时候，遵守只是为了获取改变的权利，你大可在自己手里掌握改变的能力和权限之后，再去倡导大家消除不必要的潜规则，这是不是比孤身一人坚持反对要好得多呢？

三、 灵活做事
最后，我们可以根据人脉、信息和对制度的了解，来灵活的调整自己的做事方式。

1. 时刻意识到自己所做的工作对于公司整体的影响
这一点有两个含义：明白自己的工作目前在公司内的分量；以及开始一样新工作时分析它将来会对公司造成的影响。
一些日本社员会时刻关注自家公司社长在外的发言，并想办法将自己的工作、新企划与其联系起来。
高层对外反复宣传的公司大趋势，就好像一个国家的五年计划，懂得借势这个趋势的话，不仅你的企划会更容易被批准，成果也更容易被赏识。

2. 适时适当的接受来自其他人的求助
日常工作中，我们难免会收到来自同事的求助。这时候到底帮还是不帮？
我们提倡的不是「尽量帮」，而是「适时适当的帮」。

你可以遵循两个原则：
首先，帮别人一定要在不影响自己工作的前提下。如果因为帮忙他人而把自己的工作耽误了，最终很可能造成两个人不欢而散的结果，好心却办了坏事；
其次，最好只帮那些除了你其他人很难办到的事。积极帮忙这类工作，可以为自己打造一个特定方向的「人设」，久而久之，大家都知道你是这方面的权威，可以建立起自己的一席之地。

而那些琐碎又没什么含金量，谁都可以帮忙的事，就要看你们的交情了。切记不要一门心思做老好人，什么都帮，最终劳累了自己，却反而让人觉得是个打杂用的。

3. 适时适当的求助别人
在学生时代我们每个人都埋头专注于自己的学习，进入公司后往往羞于开口求助，而且越是那些成绩优秀的学生，却有这种倾向。
其实，在一些自己真的遇到了困难，或者他人比自己强的方面适当求助，反而是个加强与同事间信任和情谊的好机会。在公司里，与其做什么都会的独狼，不如做个懂得合作的人。
只是求助别人，要看准时机，想好说法方式。在他人忙得焦头烂额时去求帮忙，那肯定是被一口回绝；求助时不要放低身段，可以通过主动交换价值（以后XX方面你可以来随时找我）来提高成功率。还可以使用一些交涉小技巧，比如先提出一个大的要求，对方犯难时再提小要求，这个小要求往往更容易被答应。

看过这三大要点和九小点之后，你有没有发现，这些要点不仅限于日企，在所有类别的企业中似乎都能适用。

是的，从本质上来说，这些都是可以提升个人在企业内人脉关系与信誉的行为，无论你在任何公司工作，去积极做这些事都是无害的。

只不过我们在许许多多可做的努力中，尽量挑选了符合日企文化的要点优先罗列了出来，可以说是对日企量身打造的一套「社内政治心得」吧。

同时你可能也发现，这一套所谓的「办公室政治」中并不包含什么勾心斗角的技巧。

原因很简单：

如果是喜欢这一类技巧的人，具体操作方法自然不必我们来教；

如果是天生不喜欢这类事情的人，我们不建议你去学习此类技巧，而是用这些精力去争取一个更适合自己，不需要勾心斗角的环境上。

希望今天的分享可以帮助你在职业道路上走的更顺利，早日升职加薪。

作者：苏菲，2010年赴日，东京大学修士课程毕业后就职于日本IT公司，现居东京，为自由撰稿人。